Por Miguel Angel Siebens. En la vida empresaria nos enfrentamos a dilemas, dudas, problemas que no sabemos cómo resolver satisfactoriamente. ¿Podríamos decir inteligentemente?
lunes 30 de marzo de 2026
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SUSCRIBITE Por Miguel Angel Siebens. En la vida empresaria nos enfrentamos a dilemas, dudas, problemas que no sabemos cómo resolver satisfactoriamente. ¿Podríamos decir inteligentemente?
Deseamos muchas veces que alguien nos dé una mano o que alguien resuelva mágicamente todo por nosotros.
Sería ideal que tal como waze me da el camino más corto, rápido y seguro, un sistema nos respondiera cuál es el mejor financiamiento.
Pero la app “Smart Financiation” no existe aún y dudo que lo haga. No porque la tecnología no pueda resolver el tema, sino a causa de que hay algo muy valioso que la tecnología no podrá nunca reemplazar: el empresario, el comerciante.
Como le decía a mi viejo, “el optimista de la relojería”, ya que todas las mañanas levantaba la persiana del negocio con el optimismo de que la gente, el cliente, vendría a comprar; y lo mejor de eso es que no fallaba, la gente venía.
El empresario, el comerciante, conoce el negocio, sabe cómo ajustar, donde aflojar, para que la máquina funcione.
Pero me pregunto y les pregunto, ¿necesitan financiamiento? Y ¿para qué?
Esa es la respuesta al título del artículo.
Uno se financia inteligentemente, cuando usa esos fondos para crecer, no sólo para tapar un bache de caja, un proveedor que nos presiona, una demanda salarial, un aumento de costos.
Me financio inteligentemente cuando:
_Invierto en proyectos de riesgo
_Me oriento a resultados
_Consigo que el financista sea aliado para entrar al negocio
_Cuando tengo una masa crítica y opciones, no me juego a una última carta.
_Tengo un PLAN B
Cuando tomo decisiones inteligentes, no me ahogo en deudas, aunque esto implica aceptar algunos consejos:
_La desesperación no es buena consejera.
_Debo anticiparme, conocer la Calificación de mi Empresa en el sistema financiero.
_Tener la documentación básica siempre lista, preparar y actualizar siempre el Flujo de fondos.
_Poder contestar preguntas claves del negocio y evaluar escenarios
_Aprender a delegar, aceptar que NO puedo con todo.
_Saber ¿Para que necesito el dinero?
_Destino de los Fondos: Capital de Trabajo, Inversión, Recomposición de Capital de Trabajo. Necesidades financieras de ciclo, Corto plazo, Identificación del gap.
Si pude responder a estos temas, mis alternativas están en el Sector Privado y en el Sector Público.
No debo descantar ninguno de los dos.
Miguel Angel Siebens es Consultor, Coaching y Capacitador en Administración Financiera Sustentable, Finance & Administration Consultant
Magister en Finanzas de Empresas, UADE. Contador Público, UCA. Posgrado en Docencia Universitaria, UBA. Fue Sub Gerente en Áreas de Riesgo Crediticio, Evaluación Comercial y Financiera de Fideicomisos, Comercial y Control de Gestión en industrias y entidades financieras, Coordinación administrativa-financiera de Programas BID-Ministerio de Producción.
Es profesor de Grado y Posgrado, capacitador y asesor en Administración Financiera.