Miguel Ángel Vicente, doctor de la UBA, tabuló una serie de causas que pueden provocar este mal y dio consejos sobre cómo poder evitarlas, dada su amplia experiencia en la materia.
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EL STRESS DEL EMPRESARIO PYME
¿Demasiado no? Al mismo tiempo es el responsable de mantener o incrementar el patrimonio familiar y de planificar la inserción de las nuevas generaciones de la familia en la empresa e incluso de pensar su sucesión.
Sin olvidar que nuestro país lo enfrenta cíclicamente con la inestabilidad producto de cambios en las reglas de juego como consecuencia de los vaivenes polìticos y econòmicos. Es la historia de los últimos cincuenta años.
Para algunos de estos temas no cuenta con suficiente preparaciòn y en otros casos no cuenta dentro de la estructura con gente con la formación o competencias suficientes, por lo cual apela a su espíritu emprendedor, olfato y experiencia para encontrar caminos que le permitan superar la coyuntura o el día a día.
Enfrenta estos mùltiples desafìos y lo hace con éxito por su espíritu emprendedor, pero en muchos casos con un gran desgaste físico y mental, que inevitablemente deterioran su calidad de vida y muchas veces su salud.
Dado que no puede manejar todos los temas y no es un superhéroe cae en la ansiedad y en la intranquilidad, algunas veces en la impotencia y en su consecuencia el stress y en problemas de salud.
2. Soluciones para evitar el stress del empresario PYME
Recurrir a la ayuda de profesionales con experiencia en la problemàtica de las PYMES para incorporar metodologìas que permitan:
* Clarificar los aspectos clave en el Plan de Negocios y en la gestión y control del mismo.
* Priorizar problemas o cuestiones estratègicas y la bùsqueda de alternativas o soluciones.
* Organizar la administración del tiempo y la conducción de reuniones para la alta conducción de la empresa.
* Atender la evolución del patrimonio familiar.
* Planificar la incorporación de los miembros de la familia a la gestión de la empresa.
* Instrumentar herramientas simples para control de gestión.
* Ayudarlo a definir su rol y cómo delegar.
Por Miguel Angel Vicente, doctor de la UBA (Para NA)