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Cultura

LA CULTURA EN EL RETAIL

12 de enero de 2017 - 18:04

Por Sergio Adrián Fernández. Ya es sabido que cada compañía tiene su propia cultura, su idiosincrasia y su manera única, específica y particular de cumplir con las metas y objetivos previstos y planificados en su debido momento.

La cultura en la compañía es un aspecto importante porque determina cómo se desarrollarán las tareas en el día a día, de qué manera se trabajará en los puntos de venta minorista, quién desarrollará las tareas, en qué lugar se llevarán a cabo, cuándo y dónde se realizarán.

El departamento de recursos humanos de la compañía, en éstos días llamado de capital humano, deberá llevar a cabo una óptima selección de personal, encontrando de éste modo a las personas que posean el perfil adecuado.

Aquellas que tengan una correcta alineación con la finalidad de pasar a formar parte del equipo de trabajo de la compañía, aunque siempre se cuenta con porcentajes mínimos de margen de error.

La adecuada elección de las personas que pasarán a formar parte del equipo de trabajo de la compañía consiste en que simplemente posean los mismos valores, en cuanto a la forma de trabajar se refiere y en relación a las acciones que lleva a cabo la compañía para con la sociedad.

Cada compañía es distinta una de la otra y única a la vez.

Cada empresa tiene rasgos diferenciadores, lo que hace que las personas, por esos motivos, quieran trabajar con ella y no en ella. Será entonces importante el deseo de pertenecer a una compañía determinada por parte de la persona que quiera ingresar a la misma.

La cultura de la compañía está dada por cómo opera la misma en el mercado, las decisiones que toma, los desafíos que enfrenta, el dejar hacer a sus miembros de equipo, el trabajar en equipo para lograr así mejores y óptimos resultados operativos

En ese sentido, se valora el hecho de delegar tareas y no responsabilidades y en éste punto se tiene en cuenta el rango laboral ocupado.

La cultura lo es todo en una compañía y para una compañía. La tarea del líder óptimo e ideal será la pieza clave para el desarrollo de ésta en el mercado; de eso se trata.

 

SERGIO ADRIAN FERNÁNDEZ

MANAGING DIRECTOR MYSTERY BUY CONSULTING

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Posee una sólida experiencia en Retail, Servicios y conducción de equipos de trabajo. Desarrolló tareas laborales en Mc Donald´s, Sam´s Club de Wal Mart y Dia %.
Además, trabajó en la consultora Ascher + Asociados y actualmente es titular de Mystery Buy Consulting enfocada en Mystery Shopping y Marketing de Servicios.
Formación centrada en la disciplina del marketing y en dirección de empresas habiendo cursado un Diplomado en Business Administration en la UB. Colaborador adjunto en la UB de la materia de grado Satisfacción al Cliente y educación ejecutiva 2010-2015.

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