Por SNOOP Consulting. Dirigir una PyME no es una tarea fácil. Lograr un equilibrio entre ingresos y eficiencia operativa son los objetivos principales de cualquier empresa, pero también representan los mayores desafíos que debe encarar un empresario.
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¿Por qué tu Pyme debe implementar soluciones IT?
Las necesidades de tecnología les surgen a todas las empresas, no sólo a las PyMEs, porque lógicamente todas las compañías necesitan conexión, un sistema contable, una página web para darse a conocer, sistemas de gestión, entre otras cosas. Pero en general estas necesidades no se resuelven de la manera más conveniente para el negocio.
“Las PyMEs tienen un montón de necesidades y no tienen quién las atienda” sentencia Mercedes Morera consultora especializada en PYME de Snoop Consulting.
Esas necesidades se puede resolver de manera más productiva con algunas tareas y procesos que aportan beneficios concretos a las PyMEs. Enumeramos algunas:
_Aplicar la tecnología existente ( y por venir) para el crecimiento del negocio
_Desarrollar y planificar estrategias de recursos tecnológicos y de información teniendo en cuenta el enfoque de negocios, es decir proyecta la utilización de la tecnología para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
_Planificar y administrar las Adquisiciones de TI
_Gestionar el portfolio de proyectos
_Tomar decisiones de Arquitectura
_Introducir innovación
_Administrar la planificación estrategica de TI
_Gestionar operación y recursos de TI
_Unir el gasto con las metas del negocio.
_Incluir a TI en la toma de decisiones
Desde Snoop aseguran que la mejor manera de ayudar a los dueños de PyMEs a “dar el salto” es brindando un modelo que permita a los empresarios identificar en qué lugar del camino a la profesionalización están y qué les queda por hacer.
“Estamos apostando a acortar el momento de transición y crisis, la mejor manera de tener un área de sistemas exitosa y alineada al negocio es que el empresario sepa que tiene que invertir, porque la tecnología no es gasto sino inversión”, aconseja Mercedes Morera.
Fuente: http://blog.snoopconsulting.com
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