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La tecnología es ese paso previo a crecer en estructura. Todo cuello de botella se puede solucionar con un buen sistema. ¿Qué podés hacer en tu PyME para mejorar el día a día?

Es una pregunta en algún momento llega. Entre la necesidad de delegar y el impulso de mantener el control y la presencia en acciones clave de la compañía. ¿Qué hacer?

Parte del proceso de profesionalización de una PyME es medir todo aquello que hacemos. Y cuando llegó la hora de hacerlo sobre mi rol de líder, descubrí que un nuevo camino se abría en el horizonte.

Elegir sin conocer es es un riesgo. Y una búsqueda para cubrir un puesto tiene mucho de eso. ¿Qué hay que contemplar para dar ese "salto al vacío" y saber seguir al instinto?

Pasar de ese rol de quien hace, para ser quien dice lo que se hace. Pensar en reglamentos y formas de hacer las cosas, más que en efecto hacer que sucedan. ¿Cómo hacer ese click?

Es un aprendizaje por el que todo emprendedor tiene que pasar. Sacar un poco la cabeza del día a día para entender que ya con lo que tenemos es momento de multiplicar.

Contratar perfiles con experiencia y formación es un desafío. Muchas veces creemos que no se van a adaptar o que no les interesa nuestra empresa. Pero profesionalizarse a veces requiere salir de esa zona de confort que nos da el amigo de un amigo.