Coloquio sobre el futuro del trabajo: qué se dijo en la disertación

"La realidad es que ya se produjo desde la pandemia un cambio. Un cambio radical en las formas de trabajo. Se flexibilizaron obligatoriamente estas situaciones. Muchas veces decimos cosas que ya están sucediendo en la realidad”, subrayó.

Y agregó: “El 2024 nos va a esperar con nuevos modelos. Todos los actores son importantes y tienen que estar sentados a la mesa: empresas, tercer sector, sector público, sector sindical. Ese es el lugar para armar un futuro de ciudad y de país”.

En diálogo con SOMOS PYMES, indicó: “Dar más posibilidades a través de la competencia y la educación continua fueron los ejes centrales de este coloquio”.

A su turno, Lucio Niro, presidente de Niro Construye, remarcó en el coloquio sobre la dificultad de poder conseguir personal capacitado para la industria en la que se desarrolla.

“Nos está costando mucho conseguir personal. Y eso que el 60 o 70% son obreros y 30% profesionales como arquitectos, ingenieros, contadores y demás profesionales”, manifestó.

Y realizó un resumen de la actividad de su compañía, el impacto de la pandemia y el posterior resurgir, señaló que espera incorporar en los próximos 6 meses más empleados y “llegar a los 1500”.

Los obstáculos de coyuntura

Damián Manusovich, ex futbolista, empresario y socio de MMCV, un estudio de arquitectura y desarrolladora, también concordó en que es “muy dificultoso” conseguir personal capacitado en el mercado del trabajo.

Remarcó, además, que hay que trabajar mucho en lo que respecta “a la capacitación” y mejorar la calificación con cursos y otras herramientas educativas. Y que en ese proceso es importante que “se articule el sector público y privado” para alcanzar buenas políticas públicas.

Según datos oficiales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, el distrito tiene 40 mil jóvenes que no tienen trabajo registrado.

La problemática de la falta de oferta de talento se posicionó en el centro del debate, en el que distintos actores relataron su experiencia particular.

Cecilia Vergara, directora regional de ventas de Softing, expuso los cambios que a lo largo de la historia impuso la tecnología en el ámbito laboral.

Como ejecutiva de una empresa del sector tecnológico, uno de los que más demandan talento y mejor pagan a sus empleados, se sumó a visibilizar la dificultad de atraer recursos ante la creciente emigración de perfiles de tecnología.

A la vez, consideró que las “políticas retentivas están exacerbadas”.

Aprendiendo de la historia

El periodista Andy Jud, quien vive y trabaja hace muchos años en Estados Unidos, acercó ejemplos de la sociedad norteamericana respecto de los cambios en el trabajo.

“Hay que cambiar el sistema de trabajo”, aseveró el cronista y agregó que es necesario “desregular”.

Jud compartió un ejemplo referido a la propagación de apps que habilitan a quienes están desocupados de tomar trabajos temporales “cortos pero bien remunerados”.

En ese contexto, señaló: “ha mejorado el empleo” en los EE.UU. Se acabó la mentalidad de la gran carrera empresaria. Hay que darse cuenta que la tecnología puede generar muchos empleos”.

“Hay que flexibilizar y desregular”, insistió el periodista argentino.