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Modelo

Las compañías argentinas empiezan a adoptar el modelo híbrido de trabajo

19 de agosto de 2021 - 11:30

Como vimos en los últimos meses, la pandemia aceleró los cambios tecnológicos que venían dándose recientemente y surgieron nuevos tendencias orientadas hacia una nueva realidad.

Dentro de este escenario, la transformación digital facilitó el avance del teletrabajo a nivel global y ese fenómeno empieza a replicarse en Argentina, de acuerdo a lo expresado por referentes del rubro a nivel local.

En una entrevista con SOMOS PYMES, Daniela Mora, directora de Personal del Grupo Omint, indicó que “la pandemia vino a acelerar un cambio en el modelo de trabajo, que previamente ya existía en varias organizaciones”.

“Se trata de un modelo híbrido: parte del trabajo en la oficina y la otra parte en la casa o en el lugar que disponga la persona”, aclaró.

Según la experta, “vamos a un modelo híbrido. Nosotros tenemos unidades asistenciales que seguirán siendo presenciales, pero otros servicios asistenciales que se daban de manera presencial, migraron a un modelo virtual, como por ejemplo la telemedicina”.

“Con respecto a los puestos administrativos, ya hemos comunicado que tenemos previsto llevar adelante un modelo híbrido en la pospandemia. La idea es que trabajen 3 días en la oficina y los otros dos en el hogar o en el lugar que la persona quiera trabajar”, señaló Mora.

Y agregó: “Hicimos cursos para saber si la gente (personal administrativo) quería mantener este sistema híbrido y el 98% nos dijo que sí”.

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“Los que hoy nos demandan mantener los espacios de sociabilización son los más jóvenes, que son los que más padecieron el aislamiento, porque las familias agradecieron el modelo híbrido porque así pudieron cuidar a sus niños”, subrayó la ejecutiva.

Por su parte, Edith Pecci, CEO de HR Strategy y co-fundadora de Evolution Simple Payroll, admitió: “La mayoría de las empresas PYME de servicios no estábamos acostumbrados a trabajar con el modelo virtual, sí quizá las empresas de software. Con lo cual teníamos como un temor a la pérdida de control”.

“Solo teníamos la posibilidad de teletrabajo para los papás o mamás durante el primer año de nacimiento de sus hijos. O alguien que debería trasladarse a otro lugar”, expresó la integrante de Comité IDEA PYME.

Al respecto, admitió: “En la pandemia nos dimos cuenta que ya teníamos todo organizado para trabajar de esa manera. Lo vimos como algo positivo porque la interacción se mantuvo”.

“Obviamente que hay diferencias dentro del rubro industrial. La persona que por ejemplo debe elaborar un alfajor u otra línea productiva, debe estar físicamente porque tiene que utilizar maquinaria y equipamiento que no se pueden manejar de manera remota. Pero la persona que toma pedidos o realiza la facturación puede hacerlo” vía online", graficó la ejecutiva.

Según Pecci, “no hay vuelta atrás a la hora de trabajar 7x5 de manera presencial para quienes están en oficinas. Muchas empresas están abandonando sus oficinas físicas, fijas, que les demandan un costo alto”.

“Cambian a un sistema de coworking, entre otras modalidades. Las PYMES pueden hacer el modelo remoto”, enfatizó en la charla con SOMOS PYMES.

Finalmente, Diego Ortega, vicepresidente de Pullmen, remarcó que “las empresas están empezando a implementar estos sistemas mixtos, como si fueran burbujas de colegio, con oficinas bien ventiladas y poca gente por turno”.

“Está sucediendo que los trabajadores están rechazando el regreso a la oficina, porque muchos ya tienen su vida familiar organizada de esa manera, y muchos por miedo al contagio”, ilustró el representante de la firma especializada en recursos humanos.

“Estamos muy preocupados porque vemos esto en varias empresas. Por eso trataremos de mantener el diálogo de manera personal e individual, porque es algo muy particular”, observó.

“Porque el compañero de la persona que no quiere volver a la oficina, quizá sí quiere volver porque está cansado de estar en la casa”, agregó en la conversación con SOMOS PYMES.

“Nuestra idea es que esta vuelta a la oficina no excluya y obligarlos a una vuelta es un tema muy subjetivo y sensible. Tratamos de acercarnos al individuo”, manifestó el ejecutivo.

Producción: Rodrigo Porto
Redacción: Mauro Torres

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