Por Raúl Salgado. Con un día a día más que ajetreado y dinámico, sobre todo en un país como Argentina, que mantiene a todos entretenidos, no hay mejor ámbito que el de las PYMES para abordar con los pies sobre la tierra el concepto de innovación.
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SUSCRIBITEPor Raúl Salgado. Con un día a día más que ajetreado y dinámico, sobre todo en un país como Argentina, que mantiene a todos entretenidos, no hay mejor ámbito que el de las PYMES para abordar con los pies sobre la tierra el concepto de innovación.
De por sí todo esto suena ya apabullante. Uno podría caer fácilmente en la tentación de preguntarse: ¿Por qué enfocarme en un concepto tan abstracto como el de innovación y, además, en qué puedo innovar si yo sólo fabrico insumos básicos?
Planteándose: ¿Para qué innovar?, si me genera más costo, que encarece mi producto en un mercado donde la competencia es por precio.
Hasta en los vínculos humanos hay nuevas corrientes cognitivas innovadoras como MOL (Método de Niveles), que impactan ya no sólo en la rentabilidad, sino también en el clima laboral.
Innovar no significa inventar algo nuevo, sino también se enfoca en realizar algo mejorado, o hasta incluso, de una manera distinta a como lo veníamos haciendo.
Aquí algunos puntos para poner foco en las PYMES:
_Innovar en los canales de venta
_Innovar en las cadenas de abastecimiento
_Innovar en los sistemas de gestión
_Innovar en el desarrollo de productos
_Innovar en la gestión de costos
Estos focos son claves para una PYME, e insisto, no significa inventar, sino tratar de llevar una mentalidad (mindset) de mejora continua, para poder estar evaluando en un país como la Argentina, los avatares dinámicos, que ésta nos presenta.
Inmersos en una realidad donde las reglas van cambiando mucho más seguido que en otros países, la adaptación es fundamental y continua.
Algunos puntos clave a tener en cuenta para tener más previsibilidad, adaptarse e innovar:
_Evaluación constante del contexto país: fundamentalmente económico, tecnológico y legal
_Evaluación del perfil de colaboradores: ágiles, para adaptarse a los cambios de contexto y flexibles a la dinámica que se presenta día a día
_Mapeo periódico de los procesos internos: que implican cada parte de nuestra empresa, ver dónde encontramos los puntos de dolor y evaluar cómo mejorarlos
_Control permanente de la salud financiera de la empresa: buscando las herramientas para robustecerla
_Monitoreo frecuente de la evolución de costos: tanto fijos como variables y su impacto en la operación
Éstos y otros tantos focos son imprescindibles para generar innovación que sea factible, viable y sustentable en el tiempo para poder ganar oportunidades en nuestra PYME.
Raúl Salgado es Lic. en Administración y Lic. en Psicología, especialista Economía Digital y Comercio Electrónico.
Con diversos postgrados en Argentina y el Exterior en Negocios Digitales y Growth Business. Con trayectoria en grandes compañías y asesor de emprendedores, startups y PYMES. Forma parte como miembro de la CACE (Cámara Argentina de Comercio Electrónico).
https://www.linkedin.com/in/salgado-raul/
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