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domingo 22 de marzo de 2026
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La experiencia muestra que muchas pequeñas empresas no sobreviven a la generación de sus fundadores por varias razones.
Estas pueden ser: Falta de planificación de la continuidad comercial al momento del fallecimiento, fallas en esa planificación, discapacidad o retiro del fundador de la empresa, o alejamiento de un empleado clave.
Existen planes a la medida de las empresas para cubrir la contingencia del fallecimiento o incapacidad de un socio y la continuidad de su negocio.
En términos generales, la mayoría de los empresarios manifiesta no tener interés en que los herederos legales de sus socios participen en las decisiones estrategias de la compañía.
Para evitar esto es recomendable la utilización de instrumentos financieros que permitan el fondeo de la cuota parte de acciones del socio fallecido.
De este modo, los socios supérstites contarán con el capital necesario para la recompra de acciones y la toma del control total del directorio.
Estos instrumentos se tercializan mediante compañías especializadas y reemplazan la previsión anual que en la práctica las empresas no realizan consistentemente.
Al mismo tiempo, esta herramienta proporciona tranquilidad a las familias de los socios, al saber que la continuidad de sus ingresos quedará garantizada ante cualquier contingencia.
Del mismo modo si algún socio se incapacitara contará con la tranquilidad de mantener el flujo de ingresos para solventar y afrontar sus gastos corrientes, sin afectar las reservas y o capital de trabajo de la compañía.
Asimismo, existen instrumentos para afrontar los costos de reemplazo de las actividades claves que cada socio pueda ejercer dentro de la empresa, garantizando que el rol del socio ausente no se vea afectada, como ejemplo contratación de Managers, consultores, etc.
María José Martinez Waldner
Life Planner & Business Insurance Specialist–Prudential Seguros
Gabriela Farb
Senior Consulting Life Planner &Business Insurance Specialist–Prudential Seguros