Por Carlos Contino. En las compensaciones al personal sabemos que nuestra legislación es muy rígida y no hay demasiado espacio para innovar, aunque siempre algo se puede hacer.
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Compensaciones & nuevos beneficios: momento de revisión
En esta nota ponemos el ojo en los Beneficios Sociales que todo plan de compensaciones debe incluir. Recordemos que la compensación total de las personas en todos los niveles se integra con remuneraciones fijas, más remuneraciones variables.
A ello se adicionan beneficios sociales de significación económica, y beneficios emocionales de lo que ya hablaremos en adelante.
Partimos que lo establecido en la Pre-Pandemia está en revisión y cambio, y en esa línea aportamos algunas ideas que apuntan a fortalecer áreas que no están vinculadas directamente con lo económico, sino con trabajar otros aspectos del ingreso del personal como los beneficios que permitan minimizar el impacto de los costos laborales sin afectar el clima organizacional.
A_ BENEFICIOS SOCIALES | MENOR COSTO - MAYOR VALOR PERCIBIDO EMPLEADO
En este concepto integrante de la Compensaciones Total (CT), en nuestra opinión, están las mayores oportunidades para rediseñar, implementar, incrementar, reemplazar mejoras en los ingresos del personal y reducir costos de los colaboradores.
Bien estudiados, estos beneficios representan un componente importante de la Compensación Total.
Suele ser un concepto muy utilizado como factor de retención del personal; generalmente tienen menor costo que el salario cash y son percibidos positivamente por el personal.
Ejemplo: pago de gastos o asignación de automóvil, cocheras, plan de salud, plus guardería, seguros, beneficios familia, almuerzo, charter, beneficios flexibles, transporte – viáticos, entre otros.
B_ BENEFICIO EMOCIONAL PLUS | NUEVO - MINIMO COSTO- IMPACTO EMOCIONAL
Es el componente más nuevo de la compensación total a las personas.
Son todas las retribuciones no económicas que implementa una organización con el propósito de impactar positivamente el clima organizacional.
Es que apuntan a mejorar la calidad de vida laboral y también actúan como una efectiva herramienta de fidelización o retención.
Estas iniciativas aumentan la productividad de la organización a través de contribuir a desarrollar mayor compromiso y sentido de pertenencia que generan en los integrantes de la empresa.
Aquí las posibilidades son infinitas: desde el homeworking, teletrabajo, festejar el día de cumpleaños, desayunos familiares, más días de vacaciones, horarios flexibles, licencias adicionales, refrigerios, parking para el personal, día de la salud, clases de idioma, son más clásicos.
Sin embargo, para que ello sea percibido como un adicional por el empleado, debe diseñarse una correcta y no invasiva práctica de comunicación de beneficios ya que como alguna vez se dijera “lo que no se comunica, no existe”.
Licenciado Carlos Contino, socio de CONA RH
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