En un entorno empresarial de evolución constante, la transformación digital dejó de ser una meta aspiracional para convertirse en un imperativo organizacional.
jueves 17 de septiembre de 2026
-
Temas del Día
Para continuar, suscribite a Somos Pymes. Si ya sos un usuario suscripto, iniciá sesión.
SUSCRIBITEPara las compañías privadas, la rápida adaptación a los cambios ya no es una opción.
La transformación tecnológica hoy ya es parte necesaria del rol de los líderes.
En un entorno empresarial de evolución constante, la transformación digital dejó de ser una meta aspiracional para convertirse en un imperativo organizacional.
Automatizar procesos, optimizar recursos y promover una cultura innovadora son elementos diferenciadores.
Esa renovación integral que abarca tecnología y cultura comienza desde arriba: en la figura de los CEOs.
Supone repensar cómo se toman decisiones, cómo se gestiona la información y cómo se alinean los equipos con el propósito del negocio.
Las compañías que marcan el ritmo son aquellas donde la dirección se involucra activamente en el proceso y convierte esa visión en acción estratégica.
“La transformación digital es un camino que debe empezar desde la dirección para que realmente funcione”, afirmó Gustavo Viceconti, CEO de NeuralSoft.
Y aclaró: "Sin una visión clara desde los líderes/la dirección/ conducción, es muy difícil que el cambio se instale en la cultura organizacional
Desde el sector del software, las empresas han mostrado que cuando el liderazgo digital se convierte en parte del ADN de la compañía, los resultados se ven tanto en la eficiencia operativa como en la competitividad.
NeuralSoft lleva más de 35 años desarrollando soluciones de software para empresas locales y es un ejemplo claro de cómo el liderazgo digital integrado en la cultura organizacional impulsa resultados concretos.
Con la implementación de soluciones tecnológicas como sistemas de gestión, Inteligencia Artificial o automatización no solo ha logrado mejorar procesos, sino que también genera nuevas oportunidades de negocio y crecimiento.
En este escenario, liderar digitalmente implica:
1_ Tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones.
2_ Fomentar una cultura organizacional que adopte herramientas como ERP, AI y automatización como parte del día a día.
3_ Involucrarse en la capacitación interna, asegurando que los equipos puedan sacar el máximo provecho a la tecnología.
4_ Entender que la innovación no es un área aislada, sino un eje transversal que atraviesa todos los departamentos.
“El desafío no es elegir herramientas, sino tener claridad sobre cómo esas herramientas potenciarán el modelo de negocio y lo llevarán a otro nivel”, concluyó Viceconti.
Mientras algunas industrias enfrentan estancamientos, aquellas empresas con líderes que asumen la transformación digital como parte de su estrategia estructural se destacan por su capacidad de adaptación, crecimiento y relevancia en un mercado competitivo.
