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SUSCRIBITELas organizaciones que integran el propósito a su modelo no solo se vuelven más eficientes.
Objetivos de triple impacto.
Por Mind & Process. En el ecosistema empresarial argentino, donde la volatilidad macroeconómica marca el ritmo del día a día, hablar de sustentabilidad puede sonar a lujo. A algo para cuando "las cosas estén mejor".
Las empresas que lideran este cambio lo hacen porque entienden que el modo en que producen, consumen y se relacionan con su entorno dice algo sobre quiénes son. Ese propósito, lejos de ser un adorno, termina siendo uno de sus activos más sólidos y beneficiosos.
Muchos dueños de pymes aún ven la gestión ambiental y social como un gasto sin retorno.
Cuando en realidad el modelo de triple impacto tiene en su esencia la mejora la estructura de costos por medio de ahorros o procesos de economía circular, y, al mismo tiempo, construye una empresa con propósito con la que su comunidad encuentra motivos para identificarse.
Revisar el consumo energético baja la exposición ante la actualización de tarifas, pero también es una decisión sobre qué tipo de empresa se quiere ser.
Reducir residuos o repensar el packaging mejora el margen y plantea una pregunta más profunda: ¿Cuánto de lo que producimos realmente necesita existir en esa forma?
Desde la mirada de la empleabilidad, por un lado se mejora el clima laboral y se reduce la rotación -uno de los costos ocultos más altos-. Por otro, al trabajar sobre la cadena de valor, se impulsa el desarrollo de proveedores locales.
En este sentido, abordar la empleabilidad permite construir algo que no se compra: un equipo con sentido de pertenencia y una comunidad que reconoce a la empresa como parte de su entorno.
Las líneas de crédito verde -nacionales e internacionales- ofrecen tasas diferenciadas que el mercado tradicional no da. Fondos de inversión y organismos multilaterales priorizan activos con criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).
Cumplirlos es la llave a un capital que otros competidores ya están usando.
El acuerdo Mercosur-UE viene con el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), que exigirá demostrar trazabilidad y baja huella de carbono para ingresar al mercado europeo.
Las organizaciones que integran cadenas exportadoras hacia Europa necesitan iniciar hoy su proceso de transición. El tiempo de adecuación es largo y el plazo se acorta.
El verdadero costo no es adaptarse. Es quedarse quieto.
Procesos ineficientes son exposición directa a tarifas en aumento.
Sin trazabilidad, se pierde acceso a clientes que ya están siendo auditados.
Sin criterios ASG, se queda fuera del financiamiento diferenciado.
Pero más allá de los riesgos, hay una pregunta que cada empresa debería hacerse: ¿Qué clase de organización queremos ser?
Las organizaciones que integran el propósito a su modelo no solo se vuelven más eficientes; construyen vínculos con su equipo, comunidad y clientes.
El mejor momento para construir una empresa con propósito fue ayer. El segundo mejor momento es hoy.
¿Querés empezar a integrar la sustentabilidad a tu modelo de negocio y estar a la altura de los nuevos estándares del mercado? Hoy es tu Hoy, Coordiná una reunión con nuestro equipo y pensemos juntos la estrategia.
Mind & Process
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Es una empresa de consultoría especializada en Gestión por Procesos, Calidad y Sustentabilidad que se alinea a los objetivos institucionales y operativos de cada compañía y promueve un vínculo participativo y colaborativo entre ambas partes.