En una entrevista con Pymes en La Red (La Red AM 910, domingos de 6 a 8 hs), Carlos Sosa, speaker especializado en liderazgo, habló de las cualidades que debe poseer el dueño de cada empresa, especialmente en un contexto tan complicado como el de Argentina.
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Los cuatro pilares que deben seguir los líderes de las PyMEs
La importancia de la inteligencia emocional y la actividad física para encontrar soluciones a los problemas, trabajando de manera alineada con el equipo de colaboradores.
En ese sentido, habló de sus experiencias con figuras destacadas del deporte y cómo se pueden trasladar al sector privado.
Ser propietario del objetivo
En el comienzo, el experto rememoró su diálogo con Marcelo Gallardo, ídolo de River Plate, y su transición de jugador de fútbol ganador a entrenador exitoso.
"Lo que más me sorprende los líderes que provienen del ámbito deportivo es la espontaneidad con la que hablan. Nuestra idea es llevar ese mensaje a las PyMEs", comentó Sosa en el programa que conduce Christian Dátola.
"Durante la charla que tuve con Gallardo sobre su carrera profesional me contó la historia de cuando su representante le regaló el libro 'Inteligencia Emocional' de Daniel Goleman", recordó.
"Leyendo ese libro se dio cuenta de que para iniciar su camino como director técnico el primer aspecto al que debía prestar atención es la emoción, porque eso es lo que te da estuctura". ejemplificó.
Según el orador internacional, uUna cosa es ser dueño de tu capital y otra es ser dueño de los objetivos de tu negocio. Me gusta esa frase porque tiene que ver con un cambio de mentalidad", remarcó.
Al respecto, remarcó: "En las PyMEs el liderazgo crece desde abajo hacia arriba, a diferencia de las multinacionales, que ponen a un CEO a tomar decisiones".
"El líder de este tipo de empresas va a escalando de a poco, desarrolla la idea, va contratando gente y adquiere la experiencia para convertirse en jefe/gerente con el tiempo, a medida que aumenta el nivel de actividad", ilustró.
"Para crecer tenés que estar dispuesto a cambiar de ropa, de rol y de mentalidad. En los primeros cinco años del negocio vas a ocupar un lugar muy operativo, pero también tenés que tener un espacio de planificación y diseño a futuro, cambiando de espacio tiempo, creando un nuevo contexto emocional", diagnosticó.
Y aclaró: "Hay gente que sabe soltar y no se mete tanto en el micro management, mientras que hay otras personas que pasan toda la vida en lo operativo".
Características del líder
En el tramo final de la entrevista, Sosa se refirió a los cuatro pilares que deben seguir los líderes de las PyMEs.
"Los que somos expertos en consultoría siempre buscamos tener un cliente que esté dispuesto a dejarse ayudar, porque puede saber de negocios pero nada de formación de equipos", mencionó.
"Al compararlos con un auto, los dueños de las empresas suelen tener tres velocidades operativas: de 0 a 90 tienen poca emocionalidad y ansiedad, de 90 a 130 muestran su mejor versión, y de 130 a 220 están nerviosos y estresados", precisó.
"Yo puedo estar molesto o alegre pero debo poder distinguir de manera racional cuando alguien tiene la actitud correcta o cuando tiene un mal comportamiento", remarcó en ese sentido.
Par Sosa, "liderar no es saber más. Depende de cuatro pilares: el físico (alimentación, descanso y actividad física), el emocional, el cognitivo y el espiritual".
"El autocuidado del líder es fundamental. La neurociencia se dio duenta de que cada vez es más grande la relación entre la calidad de descanso o sueño de la persona con la irritabilidad y el mal humor que tiene", describió.
Y sentenció: "El pilar físico influye en el pilar emocional. Por eso tenés que salir a caminar y hacer actividad física ya que ambos están relacionados con el bienestar de la mente".
"Si trabajás rápido en el pilar físico vas a notar un cambio de energía. Forma parte del proceso de limpiarse emocionalmente y trasladar eso al equipo antes de cada reunión", esgrimió.
"Un líder puede tener un mal día pero debe pensar que en algún momento lo va a sacar adelante. Esa es una de las lecciones que aprendió Gallardo y lo trasladó a su equipo", argumentó el speaker.
"El liderazgo es una dualidad: entusiasmo dividido frustración. Cuidar su ánimo es la solvencia de un líder", concluyó.