Comparto con ustedes mi experiencia en la supervisión y el desarrollo de una fuerza comercial de más de 100 vendedores en la Argentina…
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SIGUIÉNDOLE LA PISTA: PONERSE EN LOS ZAPATOS DEL VENDEDOR
Una metodología de control de los vendedores especialmente exitosa a mi criterio, consiste en realizar juntos un recorrido a clientes: el agente de ventas con el responsable comercial o el empresario.
b) Si cuenta con un ruteo definido o si su recorrido es aleatorio.
c) Temas locales tales como el corte de “la siesta”, costumbre habitual en algunas regiones de la Argentina; y cómo utiliza ese tiempo.
d) Cantidad de entrevistas planificadas a lo largo del día.
e) Tiempo asignado a cada una.
f) Objetivo de cada visita o ausencia de él.
g) Cómo realiza la presentación de la compañía y qué valores transmite.
h) Presentación de los productos y servicios, el grado de conocimiento técnico que posee.
i) Tipo de cercanía y relación que mantiene con el cliente.
j) Nivel de argumentación frente a las objeciones.
k) Nivel y calidad de cierre.
l) Venta cruzada: qué otros productos o servicios le ofrece al cliente.
m) Referencias o pedido de recomendaciones.
Libro “Buenos Negocios: Logre que su Pyme venda mejor”. Capítulo 4 El vendedor. Pág.137. Autora: Lic. Alicia Verna. Editorial Andrómeda. Primera Edición, Buenos Aires, 2012 (www.librobuenosnegocios.com)
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