El salario real de directivos, gerentes y personal jerárquico de las empresas tuvo una recuperación parcial en 2025.
sábado 03 de enero de 2026
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SUSCRIBITEEl 42 por ciento de las firmas utilizó múltiples indicadores para definir ajustes.
Los planes para el año entrante.
El salario real de directivos, gerentes y personal jerárquico de las empresas tuvo una recuperación parcial en 2025.
Los trabajadores fuera de convenio recibieron un ajuste promedio del 36% en 2025, 7,8 puntos por encima del IPC proyectado por el REM (28,2%), de acuerdo a un informe de Adecco Argentina.
En 2024, el ajuste promedio había perdido 7 puntos respecto del costo de vida, aunque nominalmente subiera 110,05%.
Para 2026, las empresas proyectan incrementos fuera de convenio en un rango de 16% a 20%, con revisión preferentemente trimestral y decisiones atadas a la evolución macroeconómica.
Los datos están contenidos en la Guía Salarial 2025-2026, a partir de un relevamiento realizado por Adecco Argentina entre 305 empresas nacionales e internacionales y más de 216 posiciones de distintos sectores y regiones del país.
El estudio constató que el 42% de las empresas utiliza múltiples indicadores para definir aumentos, con las paritarias como el más influyente, seguido por la combinación IPC + Paritarias.
La desaceleración del proceso inflacionario y las nuevas reglas laborales que devendrán de la reforma contenida en el proyecto de ley en tratamiento legislativo darán marco a las relaciones de las fuerzas de trabajo para el año próximo.
Una de las principales tendencias que lo recibirán es el cambio en la periodicidad.
Un 42,3% de las empresas hoy revisa salarios cada 3 meses. En 2024, el 46% lo hacía mensualmente. Aun así, un 15,4% continúa con actualizaciones mensuales.
El 7,7 por ciento sigue las paritarias del sector para evitar solapamientos.
De acuerdo al relevamiento privado, sólo el 15,4% efectúa los incrementos mensuales y un 3,8% los bimestrales, de modo que ya el 73% de las compañías los hacen de trimestrales a semestrales.
El estiramiento de los ajustes es consecuencia directa de la baja de la inflación y de la necesidad de los empleadores de estabilizar su planificación financiera.
Para las patronales, el costo salarial se eleva vertiginosamente con las cargas previsionales, que a veces superan el 30-40% adicional al sueldo neto que recibe el trabajador, dependiendo del sector y el convenio.
Un empleador en Argentina paga el salario bruto (básico + extras) más las contribuciones patronales, que en 2025 rondan el 18% (MiPyMEs) al 20.4% (grandes empresas) de seguridad social, más obra social (6%), FNE (1.5%), ART (variable) y seguro de vida.
También el impuesto a las Ganancias sigue siendo un punto crítico para empleados y empresas en los casos del personal que percibe haberes superiores al mínimo no imponible del impuesto a las ganancias, es decir, a partir de $4.211.886,94.
Solo el 12% de las compañías revela tener una política formal para mitigar su impacto.
Entre las prácticas más frecuentes figuran:
_La empresa absorbe total o parcialmente las retenciones (10% al 50%).
_Complementación con beneficios para mantener el salario neto.
_Pago informal de una parte del salario para evitar retenciones.
_Prorrateo de los descuentos en el período de vigencia.
En cuanto a los recursos humanos, el 28% de las empresas que participaron de la Guía Salarial 2025-2026 cuenta con acciones específicas de retención de talentos.
Las estrategias se enfocan principalmente en tres ejes: compensación económica, bienestar y desarrollo profesional.
El 33% de las empresas indicó que tiene previsto finalizar el año con una rotación de personal promedio de 5,8%. El valor de mayor mención fue del 5%.
Al comparar con 2024, cuando la rotación fue del 8%, se observa una reducción significativa en la movilidad laboral.
La modalidad de trabajo constituye otro aspecto de la relación que aporta o resta calidad, más allá de la remuneración en sí.
El 40% de los participantes indicó tener actualmente una modalidad híbrida de trabajo.
Disminuyó casi 10 puntos en relación a la medición del primer semestre. El 63% quedó con un solo día remoto a la semana.
El 58%, por el contrario, trabaja de manera presencial, porcentaje que aumentó notoriamente en el 2025.
Además, el 12,5% de las compañías planea modificar su modalidad de trabajo en los próximos meses.
En la medición de Adecco en el segundo trimestre, la presencialidad era del 48%.