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SUSCRIBITELa trayectoria de una marca ligada a la tradición argentina de emprender.
Una de las creaciones que sirven para entretener y educar a los niños argentinos.
En una entrevista con Somos Pymes Radio (La Red AM 910, domingos de 6 a 8 hs), Daniel Dimare, director de Marketing de Juguetes Rasti, habló de la historia de la compañía y cómo logró salir adelante pese a los obstáculos que surgieron en el camino.
El líder de la compañía recordó cuando su padre quiso comprar en sus comienzos la marca a la empresa alemana que creó los ladrillitos y la oportunidad que surgió en 2006 para hacer ese sueño realidad.
Rasti fue modelo y referente de la industria nacional en la época de oro durante los '60 y '70.
Cuando a fines de los 70 quebró la empresa alemana que fabricaba los ladrillitos de plástico, las matrices se vendieron a una empresa brasileña que también cerró y arrumbó toda la maquinaria en depósitos.
Antonio Dimare -inmigrante italiano que llegó a la Argentina en 1957- se empeñó en rescatarlas.
A fines de 2004 logró dar con las coordenadas. Aunque encontró la matricería rota, desarmada e incompleta se encargó de llevar a la práctica su idea inicial: el regreso de Rasti a la Argentina.
Durante dos años los Dimare se dedicaron a realizar los trámites para comprar la marca, recuperar y retocar las 108 matrices, contratar empleados, invertir en máquinas inyectoras, ampliar la planta y rediseñar las emblemáticas cajas color cian.
"La marca ya lleva 60 años en Argentina. Está pegada en la memoria de nuestros padres y los adultos de hoy en día, que jugaron con ellos cuando eran niños", afirmó el hijo del dueño en el programa que conduce Christian Dátola.
Uno de los aspectos que hace valiosa a la PyME familiar es su apuesta porque los chicos aprendan robótica a través de sus juguetes, el hecho de que contrata a diseñadores con discapacidades para crear nuevos productos.
"Esto fue una forma de innovar a nivel social para ayudar y dar trabajo a personas con capacidades bien disruptivas", sentenció Dimare.
"Ellos se encargan de hacer nuestro packaging y envasado con una energía tremenda", aclaró.
"Mediante pequeñas iniciativas, las PyMEs también podemos contribuir a los que tenemos al lado", expresó en ese sentido.
Eventualmente, papá Antonio le pasó el mando a sus hijos. Daniel es licenciado en Administración con posgrados en Marketing Estratégico y en Administración y Planeamiento Estratégico.
Fabián tiene estudios en Publicidad, en Finanzas y en Dirección de Pequeñas y Medianas Empresas.
Sergio se diplomó en Dirección de Logística. Gabriel se recibió de licenciado en Comercialización. Y Sabrina cursó la carrera de Administración.
Cinco hijos que conforman la PyME familiar emblemática que fabrica juguetes didácticos desde 1965.
En 1975 habían lanzado Blocky, un sistema propio de ladrillos que emulaba el clásico sistema de encastres de Rasti, marca que Antonio Dimare admiraba por su calidad y tecnología.
Tras zafar de la crisis en 2001 y evitar la quiebra, las cosas se fueron acomodando con el tiempo.
Pasar la pandemia también fue un gran desafío. Y la firma estuvo preparada para responder a las demandas del mercado cuando se produjo el cambio de gobierno a finales del 2023.
"En 2024, tomamos financiación a tasas muy accesibles para hacer viables las ventas de los clientes", subrayó el entrevistado.
"Las PyMEs tienen que estar preparadas, ordenadas y prolijas, para poder acceder a todo tipo de herramientas de crédito", concluyó Dimare.