La historia detrás de Editorial Libella

"Venía de trabajar más de veinte años en una empresa familiar dentro del rubro gráfico y editorial. En 2020, tras la muerte de mi padre, terminó ese ciclo y necesité reinventarme", recordó.

"Tenía el conocimiento técnico de haber participado en la producción de más de 2000 títulos, pero veía una falla recurrente en el mercado: muchos profesionales y autores con textos valiosos quedaban desatendidos o desorientados frente a las exigencias y los tiempos de las grandes editoriales corporativas", ilustró.

Por eso, "quise armar una estructura ágil, cercana, donde el autor entendiera cada etapa del proceso y encontrara una salida viable para su obra", aclaró Alterman.

¿De dónde surge el nombre Libella y qué impronta le da a la compañía? "Proviene de la raíz en latín de libélula", puntualizó la fundadora.

"Para mí encierra la idea de volver a empezar, la capacidad de adaptación y el cambio personal, pero fundamentalmente representa la figura de mi papá acompañándome en cada decisión de esta nueva etapa", enfatizó.

Y dijo: "Buscaba una identidad que transmitiera ese movimiento y que alejara a la editorial de la solemnidad habitual del sector".

El modelo de negocios

Al ser consultada sobre qué diferencia a Libella de la autopublicación tradicional, Naty opinó que "el eje está en el acompañamiento integral y en la transparencia contractual".

"Trabajamos sobre géneros muy variados: literatura infantil, narrativa y libros técnicos o de divulgación de profesionales que necesitan validar su trayectoria en formato papel", ilustró.

Y especificó: "La diferencia con una plataforma de autoedición estándar es que acá hay un trabajo artesanal de corrección y diseño, pero con conversaciones francas sobre la viabilidad de cada proyecto. No a todos los libros les sirve la misma tirada ni el mismo canal de venta".

"Cuidar la sustentabilidad del autor implica calcular bien los costos y, un punto central para nosotros, trabajar con acuerdos no exclusivos para que el autor mantenga siempre la propiedad y los derechos sobre su obra", indicó.

¿Dónde está el diferencial de la PyME? "Desde que arrancamos formalmente en 2021 llevamos publicados casi 700 títulos y sostenemos un promedio de 20 lanzamientos mensuales". ejemplificó la especialista.

"Ese volumen obligó a ordenar los procesos internos, profesionalizar las distintas áreas de edición, maquetación e impresión, y consolidar un equipo que garantice que cada libro salga con calidad gráfica y editorial", comentó sobre el modus operandi de la compañía.

Camino de crecimiento

Para Alterman, "el mayor desafío operativo es la variabilidad constante de los costos del papel y de los insumos gráficos, sumada a la dificultad general para planificar presupuestos a mediano plazo".

"Hay que tener mucha cintura financiera para cuidar los números de la editorial sin trasladar desfasajes desmedidos al autor", explicó en ese sentido.

"En el plano personal, está la realidad de emprender siendo madre de tres hijos: las demandas del negocio son permanentes, por lo que mi foco actual está puesto en armar equipo, delegar tareas operativas y consolidar liderazgos compartidos para sostener el crecimiento de la empresa", admitió.

De cara al futuro, "el objetivo es seguir ampliando la distribución y la presencia en ferias del libro del interior y del exterior, combinando el formato físico con esquemas de impresión por demanda y canales digitales".

"Más allá de la escala comercial, la meta es no perder el sentido con el que nació la editorial: que cada autor, cuando recibe su libro terminado en mano, sienta que detrás de ese objeto hubo un equipo que cuidó su trabajo con nombre propio", concluyó.