Cómo encontrar y mantener motivados a los nuevos talentos

El reclutamiento y la retención de los nuevos talentos

En una entrevista con Somos Pymes, Gastón Nuzzolese, dueño de Hidrotor, habló de las experiencias vividas en su emprendimiento y lo que depara el futuro.

"Para una PyME es de alguna manera más complejo retener talento versus otras empresas, por un tema de tamaño", opinó.

Este tipo de compañía "tiene una estructura mucho más chica, con lo cual a la persona que ingresa a trabajar, que puede ser muy talentosa, no le es fácil ver su trayectoria a través de la empresa, porque no hay muchas posiciones a las que pueda escalar", ilustró.

"Dependiendo en qué rango entró, puede tener una o dos posiciones más; el desafío es lograr hacer atractiva la propuesta, no solo del lado económico, sino también en la cantidad de cosas que esa persona puede hacer", argumentó al respecto.

Según el experto, "lo atractivo que tiene la PyME para estas personas que entran a trabajar es la experiencia que adquieren extra por fuera de donde vienen".

"Si bien es verdad que tu posición laboral o tu carrera va a ser más breve -no sé si en tiempo, pero con menos lugares para poder hacer-, vas a tener muchas más posibilidades de experimentar, de hacer cosas que en una multinacional, en una empresa mucho más grande, esas facultades se encuentran mucho más limitadas", comentó el empresario.

Y añadió: "Vos podés entrar en algún área particular la empresa grande -producción, marketing, ventas- y te vas a enfocar solamente en el nicho, lo que te compete".

"En una PyME eso no pasa, porque como todo es más chico tus responsabilidades son mayores y también tus libertades a la hora de ejecutar son más grandes", aseveró.

"Eso hace que te plantees más desafíos, porque si bien tenés más responsabilidades, también tenés más poder de acción. Eso en profesionales jóvenes, que tienen una beta de cierta felicidad por emprender, se sienten mucho más libres y mucho más responsables y con muchas más capacidades de acción en una PyME que una empresa grande", completó.

Protagonismo y experiencia

Según Nuzzolese, "el desafío está en ofrecer mayor experiencia, mayor posibilidad de poder trabajar en desafíos mucho mejores y mayores que en una empresa grande".

"La otra ventaja que tenés es que nosotros, del lado de empleador, nos tenemos que poder brindar ciertas otras flexibilizaciones que por ahí una empresa grande son imposibles", admitió.

"Hoy en día está muy de moda el tema del home office; como uno puede compatibilizar la parte de producción con brindar cierta flexibilidad en el área del teletrabajo. Se pueden tener uno o dos días para también hacer visitas a clientes", ejemplificó.

"No solamente el trabajo es en la oficina, sino que también se pueden brindar esas pequeñas cosas que no tiene la persona que trabaja todo el día 24/7 adentro de ese ambiente", subrayó el dueño de Hidrotor.

"El desafío es ver cómo hacés para compatibilizar y para poder decir: 'Bueno, venite a trabajar a la fábrica, versus estar todo el día haciendo home office en tu casa'; estos desafíos son para la gente que es más del palo industrial, que le interesa este tipo de rubros, tenés que darle algún incentivo desde el punto de vista del home office, hacerlo compatible para aggiornarnos a los tiempos que corren", insistió el especialista.

"Cuando uno consigue una persona muy talentosa y la quiere retener, tiene que poner atención en las cosas que pueda hacer, la libertad de acción que tiene, de alguna manera lograr compatibilizar cierto home office, cierta cierta flexibilidad horaria, apuntando que se cumplan objetivos, eso es muy importante", graficó.

"Y la tercera es una compensación ya del lado económico, que puede ser o un muy buen sueldo o atarlo también a una variable de producción, a una variable de producir más, de poder vender más", puntualizó.

"Se trata de un esquema también convicional donde su techo, su límite salarial, va a ser el esfuerzo o las ganas que tenga de cumplir con esos objetivos y poder ampliarlos para poder ganar una remuneración más atractiva", observó el empresario.

Y destacó: "Esto lo podemos hacer porque la flexibilización en el área de Recursos Humanos en una PyME es mucho más chica y se adapta a la complejidad que requiera el caso de ese talento que los estás queriendo retener".

La postura de los empleadores

En el cierre de la charla con Somos Pymes, Nuzzolese reconoció: "Retener el talento es un desafío más para nosotros frente al montón de variables que tenemos que afrontar siendo PyMEs".

"No queremos que nos roben, digamos, por decir de alguna manera, a los colaboradores que pueden llegar a irse a otra empresa más grande", sentenció.

"A mí me ha pasado de contratar chicos que recién arrancan, que son arquitectos o estudiantes de diseño industrial. Obviamente les llega una propuesta de una empresa enorme y no llegan a disfrutar el poder aprender, el tener la experiencia viva en una PyME", mencionó el emprendedor argentino.

"Pueden ir a una multinacional o a una empresa mucho más grande, pero a un segmento mucho más limitado. Pasa que también ellos valoran la chapa en el currículum, porque dicen: 'Trabajé en una empresa mucho más grande, hice esto, hice lo otro'", precisó.

"En una PyME cuesta un poco más poder volcar la experiencia a un currículum, pero en mi opinión creo que lo que se puede adquirir en una pequeña o mediana empresa es mucho más valorable", exclamó en ese sentido.

"Como recomendación para una persona que está buscando armar su carrera, recomiendo ampliamente que desde los 20 hasta los 30 años se pueda enfocar, aprender muchísimo dentro de una PyME, para poder saltar de los 30 de adelante, por ahí con esa gran experiencia que tiene - contactos, cartera de clientes, proveedores- para saberse mover en el mundo privado, poder abrirse o emprender algo propio", dijo el entrevistado.

"Creo que esa carrera para el emprendedor sería, a mi criterio, la más viable y la mejor", concluyó.