Por Diego Ortega. En un contexto volátil, asociado con una época de cambios exponenciales y donde el desempleo alcanzó al 11 % de la población activa de Argentina, resulta clave detenerse a reflexionar, centrando esa reflexión no tanto en el afuera sino en el individuo.
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Cómo volverse empleable en tiempos de crisis
Es que trabajar sobre nuestras potencialidades, ampliar nuestro autoconocimiento y, por consiguiente, el arco de nuestro desarrollo, investigar habilidades nuevas, aprender a escuchar, identificar cuándo insistir y cuándo ceder, son algunos de los comportamientos que colocan al hombre en un determinado estado que podría definirse como sabiduría, autodesarrollo, o por qué no como “empleabilidad”.
En una mirada clásica, la palabra empleabilidad viene de “employability”, unión de las palabras “employ” (empleo) y “ability” (habilidad), y con ella se alude a aquello que hace que una persona resulte atractiva en términos laborales.
Para muchos autores, la empleabilidad trasciende la típica adquisición de saberes o títulos, o del conjunto de conocimientos y competencias que aumentan las posibilidades de una persona de conservar o conseguir un empleo.
Lo cierto es que supone que la persona se comprometa con su propia vida profesional, jugando un rol activo en el diseño y consecución de su plan de carrera.
Pero no es cuestión de mitificar ese estado: hay comportamientos concretos y observables que aumentan el grado de atractivo laboral de una persona.
¿Qué es lo que vuelve a una persona empleable?
_Gestionar la carrera a la vez que gestiona el cambio. Proponerse metas y plazos para alcanzar lo que uno quiere.
_Aumentar la visibilidad. Dentro y fuera de la organización en la que se desempeña, genera acciones y desarrolla proyectos que amplían su red de contactos.
_Adecuado equilibrio entre autoestima y autocrítica. Se conoce a sí mismo, explota sus fortalezas y sabe cómo minimizar sus limitaciones.
_Sustentar el accionar en la confianza en sí mismo, tanto como en el trabajo en equipo.
_Desarrollar habilidades interpersonales. Escuchar, observar, comunicarse, crear lazos.
_Buscar el orden, pero temer al caos. Se fija como meta la estabilidad, pero no sucumbe en las aguas revueltas.
Diego Ortega, vicepresidente de Pullmen
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