La energía de este emprendedor está puesta en su oficio, en su expertise. El doctor Atilio Penna llama a esto la tecnología sustantiva, es decir, el conjunto de saberes, habilidades y procedimientos de la actividad laboral del fundador, dueño y gerente general de una PYME.
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CÓMO TRANSFORMAR UN EMPRENDIMIENTO EN EMPRESA (Parte 1)
2. Administrativos, económicos y financieros.
3. Comerciales y contextuales.
4. Organizativos, gerenciales y de recursos humanos.
5. Estratégicos.
1. Crecer horizontalmente: “sumar manos”, poner más mecánicos a la par, para ampliar la capacidad de reparación de autos a más clientes.
2. Crecer verticalmente: “salir de abajo del auto”, no dedicarse a la reparación como única tarea. Para esto deberá comenzar a delegar y a coordinar.
3. Crecer en complejidad: “sentar a Carlos en un escritorio”, contratar un supervisor para que coordine a los mecánicos y él pueda contar con tiempo para tareas de planificación, definición de estrategias, negociaciones claves, desarrollo de clientes especiales. Es decir: pensar, más que hacer.
Libro “Buenos Negocios: Logre que su Pyme venda mejor”. Capítulo 7 Los Emprendedores, una fábrica de Pymes. Pág.198. Autora: Lic. Alicia Verna. Editorial Andrómeda. Primera Edición, Buenos Aires, 2012.
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