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SUSCRIBITE La necesidad del cumplimiento de metas y la entrega de resultados inmediatos hace que muchos emprendedores se empeñen en alcanzarlos a cualquier costo. El foco en el éxito, traducido como el logro de las metas, sin duda alguna, es muy importante para las PoMEs que fundaron.
Sin embargo, pensar solamente en alcanzar metas y dejar para segundo plano la relación interpersonal con el equipo y el desarrollo profesional continuo de los empleados, a largo plazo, trae consecuencias malas para la propia empresa (y, en consecuencia, para el emprendedor), debilitando el rendimiento de los equipos.
Son dos lados de una misma moneda: la meta y la relación con las personas del equipo, el rendimiento y el desarrollo, el corto plazo y el largo plazo, hoy y mañana... Conseguir mantener en equilibrio todos esos factores, al modo de los malabaristas chinos y sus varios platos en la fina punta de un palo, es muy positivo tanto para el emprendedor como para su equipo.
Esto puede garantizar la ejecución de todas las actividades con calidad y en el plazo determinado, así como, por ejemplo, el aprendizaje de las personas de su equipo, a través de la distribución planificada de esas mismas tareas.
Los emprendedores actuando como Gerentes centralizadores suelen ser muy importantes (útiles) tanto para el equipo como para la PoME. A menudo, "empujan" a sus equipos a niveles de rendimiento superiores, ya que mantienen el foco constante en el resultado.
Las preguntas para responder son: ¿por cuánto tiempo? ¿Si ellos se ausentan por un período, sus empleados mantienen “los platos girando” y continúan realizando su trabajo con normalidad?
El peligro que corre este tipo de profesional es que a menudo acaba convirtiéndose en rehén de sí mismo. Hace las cosas por su equipo en vez de enseñar cómo hacerlas, dejando, así, de preparar a las personas para el futuro y de crear posibles sucesores para su función.
Esa es la razón por la cual, muchas veces, los emprendedores-centralizadores "limitan" la mejoría del desempeño del equipo a su propio nivel de desempeño que, aunque bueno, puede no ser el mejor para el futuro de la empresa o puede retrasar la aparición de nuevos liderazgos, por el poco "campo de maniobra” que dejan para las personas de sus equipos.
Se convierten, entonces, en “indispensables” para el buen desempeño del equipo y hasta del emprendimiento y frecuentemente pueden ser escuchados pronunciando la célebre frase “déjame a mí!!!".
Un buen termómetro para hacer a esos emprendedores-centralizadores pensar y dosificar su Estilo Gerencial (definido como el conjunto de elecciones comportamentales que un emprendedor toma a lo largo del tiempo para resolver las situaciones de su cotidiano en el rol gerencial) es reflexionar sobre las siguientes preguntas: ¿qué sucede cuando usted va a algún curso o sale de vacaciones? ¿El mundo acaba por eso? Por cierto, suele usted salir de vacaciones y frecuentar cursos?
Usted puede combinar con eficacia sus momentos gerenciales como Emprendedor-Centralizador con otros momentos, de delegación, riesgo, o desarrollo de su gente? ¿Y usted, colaborador, consigue realizar su trabajo cuando el emprendedor está ausente? ¿Las tareas son realizadas con agilidad y calidad a través de sus propias decisiones? Estas respuestas son importantes indicadores sobre qué tipo de Líder usted es o con el cual usted trabaja.
Además de estas respuestas, para que sea posible una evaluación más precisa, es fundamental que el Emprendedor sepa lo que se espera de él como Líder y cuál es la imagen que sus empleados tienen de él.
Además de, por supuesto, estar convencido de que hacer lo mejor por su equipo y, consecuentemente para la empresa, significa saber elegir sus comportamientos de acuerdo con lo que la situación (sus metas y la madurez profesional de su equipo) necesita y no con seguir de pies juntos la frase "éste es mi estilo y ha sido bueno hasta ahora".
Lo ideal es mezclar los diversos comportamientos gerenciales, utilizándolos de acuerdo con el momento, para garantizar resultados y desarrollo.
¡¡¡Siendo así, hasta el momento centralizador de cada Emprendedor estará correcto!!!
Rolando Pelliccia es socio de Blend Consulting
Graduado en Relaciones Públicas en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). Es especializado en Comunicaciones Internas e Imagen de la Empresa por la Confederación Ibero-Americana de Relaciones Públicas (CIRP), Barcelona, y en Marketing de Servicios por la ESPM, Sao Paulo.
Consultor con más de 30 años de experiencia en aprendizaje organizacional y desarrollo personal como palancas del negocio para profesionales y empresas conscientes.
Desarrolla y conduce procesos de Clarificación Estratégica, Identidad Cultural, Assestment y Coaching Ejecutivo así como también Programas de Gestión de Personas y Equipos, Eficacia en el Trabajo en Equipo y Construcción de Acuerdos comerciales y gerenciales.
Sus trabajados más recientes incluyen organizaciones tales como: Arteris, Banco ABC, Banco GMFinancial, Carrefour, CSN, DSM, GE, Gruo ArcelorMittal, Grupo Ecorodovias, IMS–Internet Media Services, Sanofi, Nike, The Body Shop, Trouw Nutrition y TV Globo, tanto en Brasil como en América Latina.
Web: www.blend-consulting.com
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