Por Pablo Berman. Como empresario o directivo, usted conoce bien la importancia de atraer y contratar el profesional adecuado para su empresa, aquél a quien decirle “Bienvenido a Bordo”.
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Cómo evaluar a su consultor de Recursos Humanos
Y uno de los medios habituales es contratar una firma consultora especialista en buscar y seleccionar talentos.
Es por eso que le sugiero se estas preguntas cuando se halle frente a un potencial proveedor
1. ¿Cómo es su proceso de trabajo?: Debe preguntarle cómo entiende y califica la posición a cubrir, así como la relación acorde a la estructura y cultura empresarial. Y que medios utilizara para el proceso (avisos, contactos, bases de datos, tentar a profesionales interesantes, etc.).
3. ¿Quién manejará realmente su búsqueda?: ¿Quién será el consultor responsable (no siempre el que usted entrevista es quien lleva a cabo el proceso de búsqueda)?; incluso pida acceso a las calificaciones profesionales del consultor responsable
4. ¿Posee conocimiento de la industria y/o el tipo de posición en cuestión?: El conocimiento que la firma posea sobre su empresa sobre la industria y/o las habilidades y experiencia necesarias para la posición es un factor importante en el éxito de la búsqueda.
5. ¿Cuáles son los honorarios? ¿Hay servicio pos venta? La firma debe ofrecer un acuerdo claro de sus honorarios por escrito y donde se aclaren su compromiso ante el retiro de la persona dentro de un tiempo acordado.
7. ¿Puede ofrecer referencias? Pídale referencias (obviamente no puede negarse) y, por su parte, averigüe su reputación en la comunidad empresarial en general
Elegir el proveedor adecuado ayudara a su empresa incorporar la persona que lo ayude en lograr sus objetivos corporativos. Es importante asegurarse que más allá de los honorarios que este profesional requiera, haya un exitoso retorno de la inversión en tiempo, dinero… y expectativas.
Pablo Berman es Director Regional de MAPLE LEAF Human Resources Management
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