SER O NO SER: ESA ES LA CUESTIÓN

El estilo de los vínculos, los modos en que se toman las decisiones, las estrategias de comunicación internas, la percepción de los actores institucionales, etc., todo ello forma parte de los rasgos de identidad y señas particulares que les son propias; es decir, su cultura organizacional.

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La mayoría de las empresas que conforman el paisaje productivo en Argentina son Micro, Pequeña o Medianas, las que usualmente se denominan MIPyMES.

La reactivación económica y el incremento de la demanda en el mercado local instalaron “nuevas preocupaciones” en el empresariado del sector; preocupaciones que hicieron foco en el planeamiento estratégico, el manejo del personal, la capacitación permanente de los empleados, la conformación de equipos de trabajo proactivos, la evaluación por desempeño, la comunicación eficaz, el marketing, las estrategias de venta, etc.

Ya sea por convencimiento, o bien por obligación, desde hace más de una década el empresario MIPyME enfrenta una disyuntiva extrema: apostar al cambio o permanecer en lo que es costumbre. Superar esta antinomia, invita a pensar en una “tercera vía” que garantice, no sólo la modernización de la gestión en las empresas sino también, el respeto a su propia y específica identidad histórico – organizacional.

Ver informe (archivo adjunto)

Claudia Beatriz Cao es Magíster en Gestión de Proyectos Educativos. Universidad CAECE. (2008). Título de la Tesis: “Las Reformas del Gobierno y la Gestión del Sistema Educativo: Debates Parlamentarios de la Ley Federal de Educación (1993) y de la Ley de Educación Nacional (2006)”. Calificación: Sobresaliente con Honores. Jurado: Dra. Mónica Pini; Dra. Ana Donini y Dra. María Irma Marabotto.