Por Miguel Terlizzi. Uno de los principales problemas con los que se enfrenta un jefe primerizo es la inseguridad que implica asumir nuevas responsabilidades y administrar recursos económicos, tecnológicos y humanos.
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¿Es difícil ser jefe por primera vez?
Un líder que no se comunica, que no toma buenas decisiones, pero que tampoco favorece el trabajo en equipo, que no adapta su estilo de liderazgo al que necesite cada integrante que él lidera, que no tiene en claro los objetivos, o no se preocupa por el buen clima de trabajo, el desarrollo, la capacitación, para nombrar algunos de los aspectos importantes, podrá ser un jefe formalmente asignado y declarado, pero no necesariamente admirado, respetado y valorado por sus seguidores, sino aceptado o nunca lo terminen de aceptar, y la gente renuncie. Decimos en HuCap que la gente no renuncia en su gran mayoría a sus empleos, sino a sus jefes.
Un jefe debe tener primero que nada, humildad y grandeza. La humildad de reconocer ante sus seguidores que él va a necesitar de todos y de cada uno. Grandeza para aceptar que otras personas pueden incluso ser mejores que él en sus oficios o conocimientos específicos, en resumen no creérsela de manera presumida, arrogante.
Tampoco puede seguir siendo uno más, porque ahora es jefe y ello implica no ser distinto, sino asumir distintas responsabilidades.
Y lo más importante es el poder de estas tres palabras, combinadas y en este orden: "escuchar - aprender – accionar".
Miguel Alfonso Terlizzi es Director General de HuCap. Autor del libro El Método RESE ? Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados.
Fuente: mercado.com.ar
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