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Mercado laboral

El 60% de las mujeres cambiarán sus puestos fijos por flexibilidad

Por cada 100 hombres ascendidos de nivel inicial a directivo, solo 87 fueron promovidas.

Somos Pymes | Redacción Somos Pymes
Por Redacción Somos Pymes 19 de abril de 2024 - 11:28

El 60 por ciento de las mujeres declaró estar considerando dejar sus roles actuales por más flexibilidad laboral.

Así lo mostró una encuesta realizada por ManpowerGroup acerca de la movilidad laboral del género.

Las mujeres cambian de puestos de trabajo

Por cada 100 hombres ascendidos de nivel inicial a directivo, solo 87 mujeres fueron promovidas.

El estudio destacó que la falta de oportunidades de ascenso amenaza con tener consecuencias negativas tanto para las mujeres como para las organizaciones.

Postergarlas en la carrera laboral puede llevar a la desmotivación en los mandos medios, claves para empujar la productividad.

La inequidad de género y una escasa diversidad en la composición de los mandos gerenciales va a contramano de las recomendaciones de impulsar la diversidad en los equipos de liderazgo para mejorar la toma de decisiones y aumentar la creatividad y rentabilidad de la empresa.

Alrededor de un tercio de las organizaciones encuestadas por Manpower Group explicaron que, aunque establecieron iniciativas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia, los avances hacia los objetivos fueron lentos o escasos.

Tampoco hubo la evolución esperada en términos de equidad salarial, según admitieron, ya que solo el 52% de todas las empresas declararon que sus iniciativas están dentro de lo previsto o adelantadas, mientras que la otra mitad está atrasada o no tiene iniciativas en curso.

El director General y presidente de ManpowerGroup Argentina, Luis Guastini, aclaró: “Hoy más que nunca, sumado a la escasez de talento imperante, las organizaciones debemos prestar atención a las nuevas necesidades de las mujeres para llevar a cabo iniciativas que fomenten la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia, y que les permita desarrollar y alcanzar su máximo potencial".

El director de Talent Solutions para Latinoamérica subrayó que "en este escenario, es crucial que las empresas reconozcan el valor de la diversidad de género y tomen medidas concretas para cerrar la brecha".

"La tecnología, el liderazgo inclusivo y las políticas flexibles son herramientas para lograrlo”, resaltó.

La brecha de género en el mercado laboral

Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que, aunque ha habido avances, las diferencias de género en el empleo no mejoraron significativamente en 20 años.

Para lograr una igualdad real entre mujeres y hombres en el trabajo se requieren cambios significativos, como acabar con las leyes que las discriminan y promover un cambio en los estereotipos de género arraigados en la sociedad.

En Argentina, el Programa Nacional para la Igualdad de Géneros en el Trabajo, el Empleo y la Producción “Igualar” busca reducir las brechas y segregaciones estructurales de género en el ámbito laboral.

Está dirigido a diversos sectores y tiene como objetivo general la reducción de la desigualdad estructural en el mundo del trabajo para mujeres y personas LGBTI+.

En un contexto global de escasez de talento, atraer y retener una fuerza laboral diversa pasa a ser un imperativo empresarial, y las mujeres desempeñarán un papel cada vez más importante en el futuro del trabajo.

Las cinco oportunidades clave para involucrarlas:

_Apoyar adecuadamente el funcionamiento de la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEIP): estos deben estar integrados en las operaciones de la organización en lugar de ejecutarse de manera táctica y poco sistemática.

_Potenciar la alianza de mujeres: es importante que las más jóvenes vean el camino de quienes han alcanzado el éxito, a través de grupos internos liderados por mujeres de nivel ejecutivo, donde éstas ayuden a guiarlas desde el comienzo de sus carreras.

_Aprovechar un mercado interno de talento basado en Inteligencia Artificial: para combatir la escasez, este mercado debe combinar las habilidades, experiencias y aspiraciones con roles disponibles de tiempo completo, proyectos a tiempo parcial y mentoras.

_Centrarse en la mejora y perfeccionamiento de competencias: una academia interna de capacitación en tecnología puede garantizar que todos los trabajadores, especialmente las mujeres, tengan el tiempo y los recursos para mejorar sus habilidades según corresponda.

_Mantener sus beneficios flexibles: las estructuras y horarios de trabajo rígidos a menudo impactan negativamente en las mujeres. Los líderes deben encuestar o involucrar a los colaboradores en la discusión para determinar nuevas políticas y beneficios que funcionen mejor para todos.

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