Un nuevo emprendimiento pisa fuerte en el mercado inmobiliario porteño

En 2025 se convirtió en el cofundador del Grupo Briones, actualmente una de las desarrolladoras inmobiliarias emergentes de la Ciudad de Buenos Aires.

La empresa se encarga de comprar terrenos, el diseño de planos arquitectónicos, la construcción de edificios, la venta de los departamentos y la entrega final al propietario.

Nuevo emprendimiento en el mercado inmobiliario de CABA

En una entrevista con Somos Pymes, Briones explicó cómo surgió el proyecto y los pasos a seguir en el futuro.

"Básicamente, (todo comenzó) por las ganas de tener algo propio. Si bien yo era parte de una desarrolladora inmobiliaria muy importante, con presencia mediática y en redes, me pareció que era momento de crear una empresa propia con mi onda, mi forma de ser, mi cultura, y mi punto de vista", relató.

"Muchas veces en una empresa donde hay otros socios, tenés que obviamente lograr consensos. Y bueno, al ser una desarrolladora propia, que me estoy abriendo junto con Iván, mi viejo, compartimos punto de vista, filosofía, ritmo de avances, ritmo de crecimiento, forma de promocionar, y forma de comunicar", indicó el emprendedor.

"Creo que es como un paso en mi vida empresarial, que simple y llanamente es crear una empresa propia y empezar a, de alguna manera, alimentarla", enfatizó.

El trabajo de la compañía abarca todo el proceso: comprar los lotes, diseñar los proyectos arquitectónicos, construir los edificios, vender los departamentos y entregar cada unidad lista para habitar.

"Nuestro diferencial es que vamos a ser los número uno en ventas. Por el tema de promoción y marketing, no hay nadie en la Argentina que genere más prospectos que nosotros, nadie", exclamó el protagonista de la historia.

"Nadie tiene tantos prospectos, gente que le hable interesada en comprar como nosotros y nadie que tenga una tasa de venta tan alta en la Ciudad de Buenos Aires para departamentos en pozo", diagnosticó.

"En ese sentido, ya somos los número uno, tenemos todo el know-how y vamos a seguir aplicándolo. Y un poco ahí lo que me da a diferenciar es que yo tengo una capacidad de ventas muy buena", argumentó el especialista.

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Modus operandi de la PyME

"Compro un terreno y lo puedo tener vendido en cuatro meses. Compro un terreno y ya sé que voy a tener demanda. Si un inversor me pide salirse, yo le puedo poner el departamento a la venta y sé que se lo puedo vender", afirmó Briones.

"Me resulta muy fácil comercializar los departamentos y la gente que me construye los edificios tiene más de 30 edificios entregados en su historia. Es un mercado que conozco muy bien y en este momento de mi vida, por la razón que sea, tengo muchísima demanda", ilustró el expetto.

Continuó: "Entonces, lo que me va a diferenciar es que puedo conseguir inversores y después el día de mañana, si los inversores quieren tener liquidez, quieren salir, se quieren vender su unidad, lo puedo hacer muy rápido y muy fácilmente para ellos".

"Y además, también por toda presencia mediática, me ofrecen terrenos entre 20 y 30 terrenos por semana".

"Entonces, realmente me llegan muchas oportunidades constantemente para comprar terrenos en zonas estratégicas muy bien ubicadas, ubicaciones premium que otros desarrolladores seguramente agarrarían, pero por el motivo que sea me lo mandan a mí primero. Entonces, me llegan oportunidades espectaculares".

Al ser consultado sobre los principales desafíos, explicó: "Son más técnicos, operacionales".

"La realidad es que el know-how lo tengo. Al estar creando una empresa en un rubro familiar a mi, tengo el oficial de cuenta, conozco a los contadores, al abogado, al escribano, a las inmobiliarias, conozco a la gente que vende lotes, a los proveedores de materiales, a la mano de obra, conozco a los contratistas, a los constructores, y a los inversores", comentó Briones.

"Es una unidad de negocio que ya conozco muy bien, conozco los jugadores involucrados en esta unidad de negocio muy bien. Si bien me estoy abriendo y es una desarrolladora nueva, voy a estar en barrios que conozco muy bien: Saavedra, Urquiza, Nuñez, Belgrano, Palermo, Recoleta, todo lo que es el corredor norte de la ciudad de Buenos Aires, que es lo que siempre he vendido", esgrimió.

"Es lo que siempre he comercializado. Voy a tener contratistas de obra que conozco hace años, los proveedores de material, étc. Entonces, la verdad que el mayor desafío va a ser organizar todo para que ya empiece a correr como un reloj suizo, pero todas las partes y la mecánica la conozco muy bien", definió.

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Objetivos a mediano y largo plazo

En el final de la charla con Somos Pymes, el emprendedor manifestó: "Creo que Grupo Briones va a ser una desarrolladora muy grande".

"La idea es estar entre las desarrolladoras dentro de muy pocos cinco años, al menos de las que tienen mayor cantidad de metros cuadrados residenciales en construcción de la Ciudad de Buenos Aires", anticipó.

"Sé que en algún punto CABA nos va a quedar chica y vamos a empezar a ser un poco más federales entrando en otras provincias. Pero no, veo una desarrolladora inmobiliaria con una gran cantidad de obras en ejecución, porque a la larga lo que determina el tamaño de una empresa y la velocidad de crecimiento de una empresa es la cantidad de prospectos que uno es capaz de conseguir", observó.

Y puntualizó: "Con las redes y con los medios y con el marketing y la promoción constante que hacemos, vamos a conseguir muchísimos prospectos que nos permiten vender edificios enteros, construirlos, comprar nueva tierra, vender ese lote entero, construirlo, comprar nueva tierra. Y creo que con esa filosofía vamos a comprar y adquirir muchos terrenos muy rápido".

"Ya tenemos seis terrenos. O sea, la desarrolladora la abrimos en octubre del 2025 y ahora estamos en noviembre del 2025 y ya tenemos seis terrenos, uno directamente ya en obra, los otros cinco en distintas instancias, también alguno en obra por arrancar y otros en instancia de aprobación de plano municipal, pero la verdad que fue algo muy, muy rápido", graficó.

Sobre esta nueva etapa como desarrollador, dijo: "La inmobiliaria Grupo Briones está muy atada a mí. De hecho, la forma en que pensamos en el nombre fue un poco que se apalanque de mi imagen, la marca, y viceversa, y retroalimentar una con la otra".

"Me imagino sacando mensajes más comerciales, técnicos e informativos y la empresa haciendo comunicación más de avance de obra, gente, jefes de obra, directores de obra, mostrando distintas partes de las construcciones", avizoró.

Y subrayó: "Una se retroalimenta con la otra, porque no es lo mismo que alguien hable por hablar o que alguien hable con una empresa detrás, y no es lo mismo una empresa que nadie de la cara a una empresa que alguien sí esté dando la cara.

"Me parece que tener una empresa detrás que hace también de alguna manera valida mi mensaje. No es que yo digo que construir está caro porque lo leí en el diario, yo digo que construir está caro porque estoy construyendo seis edificios. Y bueno, creo que las dos se complementan", concluyó.