A esa conclusión arribó el estudio titulado "Descifrando el código: El secreto de la ejecución estratégica exitosa. Consejos para ejecutivos".
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CEOs sobreestiman la capacidad de sus empresas para ejecutar sus estrategias
La investigación elaborada por The Economist Intelligence Unit tomó como refencia la opinión de 200 directivos de alto nivel de todo el mundo.
La misma sirvió para aclarar el panorama sobre cuáles son los métodos más efectivos para sacar adelante la estrategia de negocio pautada, ofrecer detalles sobre los comportamientos ejecutivos más apropiados y explorar los principales desafíos para conseguir los resultados estratégicos.
El estudio revela que los CEO tienden a caer en ciertos errores estratégicos:
_El 39% de los CEO señala que sus líderes pueden ejecutar la estrategia con éxito.
_Sólo el 12% de los otros directivos miembros del Comité de Dirección opina lo mismo.
_Sólo el 24% de los gerentes y jefes comparten esta idea.
"Descifrando el Código" explora cómo asegurar el potencial de las iniciativas estratégicas trabajando sobre las personas y los equipos.
Para BTS, las compañías que más se destacan en términos de niveles de crecimiento en ingresos, rentabilidad y cuota de mercado, son las que consiguen que sus empleados estén alineados con la estrategia de la empresa, los que tengan la mentalidad adecuada y quienes dispongan de las capacidades necesarias para la ejecución. No obstante, el estudio sugiere que son las capacidades el mejor indicador para predecir el éxito.
Facilitar la conexión de los líderes con la estrategia y desarrollar las habilidades que necesitan para ejecutarla exige algo más que los tradicionales mecanismos de comunicación basados en reuniones y presentaciones, reflejó la consultora.
"La ejecución estratégica requiere un enfoque comprehensivo y robusto", manifestó Philios Andreou, Vicepresidente Ejecutivo de BTS, al respecto.
Y añadió: "Para maximizar el impacto, las organizaciones deben considerar los planes de ejecución a la vez que formulan sus estrategias con el fin de poner en marcha iniciativas para afrontar los déficits de capacidades, y asegurar el compromiso emocional de los líderes con la estrategia y conseguir el alineamiento de la organización en su conjunto".
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