En una entrevista con SOMOS PYMES Radio (La Red AM 910, domingos de 6 a 8 hs), Daniel Dimare, director de Marketing de Juguetes Rasti, habló sobre la actualidad de la firma y los mecanismos puestos en marcha durante los últimos años para seguir liderando el mercado.
La marca líder que se moderniza a través de la tecnología
Sobre el inicio de la charla, el ejecutivo recordó los comienzos de la PYME familiar y la tarea que se realizó para revitalizar la marca.
"Nuestra idea inicial fue recuperar la marca líder del mercado de los juguetes durante las décadas del 70 y 80. Así surgió el 'proyecto R', para volver a traer las matrices desde Alemania", relató el experto.
Y subrayó: "En 2007 relanzamos los Rastis en Argentina dentro del portfolio de las marcas de nuestra PYME familiar".
Consiguiendo objetivos
"Hoy tenemos 72 personas trabajando en la empresa, más el personal eventual que se contrata para los picos de producción correspondientes al Día del Niño (agosto) y Navidad (diciembre)", describió Dimare.
"Más de la mitad de los colaboradores de la compañía son mujeres, quienes trabajan en el proceso de contado y envasado. Ellas son mucho más hábiles para concentrarse en esa tarea", destacó.
El director de Rasti manifestó: "Fue todo un desafío incorporar la robótica en nuestra compañía, especialmente en el proceso orientado a la educación y abastecer a las escuelas y colegios".
"Nuestro objetivo fue desarrollar equipamiento de robótica para que los alumnos puedan utilizar los ladrillitos, sensores y un microprocesador, para que puedan armar un robot y programarlo con las computadoras", explicó.
"Eso nos llena de orgullo porque sirve para el futuro de nuestros chicos de escuela primaria, secundaria y jardines", enfatizó el ejecutivo en el programa que conduce Christian Dátola.
"Nuestro desafío fue mostrarles a los maestros que se podían utilizar los Rastis para enseñar una metodología para la cual no estaban preparados", mencionó Dimare al respecto.
Experiencia y profesionalismo
"Como parte del proceso de comunicación del producto, empezamos a hacer webinars para que maestros y asesores aprendan cómo enseñar la robótica", describió el especialista en marketing.
"Cuando surgió la realidad aumentada empezamos a interiorizarnos sobre cómo se podían utilizar, por ejemplo, en el 'Castillo de Fuego', donde con el celular se pueden ver imágenes proyectadas sobre la construcción", reflejó.
E indicó: "A eso lo llamamos 'Alegría Aumentada', donde se pueden ver personajes proyectados sobre los ladrillitos".
"Se trató de agregarle tecnología nueva y diversión al juguete, y es también una forma de que el adulto vea que el rasti se va aggiornando día a día", puntualizó Dimare.
"Tenemos gente muy joven viendo cómo desarrollar productos que atraigan a nuevos públicos con diferentes prioridades", remarcó en ese sentido.
Evolución de la empresa
Sobre el cierre de la entrevista, el ejecutivo de Rasti se refirió a los cambios de los años recientes.
"A través del DPMN de IAE Business School (Programa de Dirección de Empresas PYME), conocimos sobre protocolo familiar y conformamos un plan en este sentido, a lo largo de diez meses de trabajo conjunto en toda la empresa", describió.
"Eso fue un paso muy importante porque sirvió para consensuar entre nosotros temas que no se habían hablado previamente, como la muerte de alguno de los miembros o una eventual renuncia", alertó.
"Eso lo hicimos asesorándonos con un consultor a medida de la PYME familiar", concluyó Dimare.
Redacción: Mauro Torres